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銀行の融資はハードルが高いので注意しよう。
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
・建築写真（ie）
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銀行の融資はハードルが高いので注意しよう。
今現在頃中で融資をしていただく際に注意しないといけないことがたくさんあります。
まずは信用問題です。
売り上げを上げ続けている会社さんは逆に貸してくれることが多いでしょう。
この先安定と言う信用が確保されているので銀行は逆に融資を貸してくれます。
ですが信用問題がないと言う事は単純に売り上げが下がり続けている。
貸したとしても返ってこない可能性が非常に高いと言う判断をされた会社には融資を貸してくれません。
銀行などの金融機関と仲良くする理由はとってもシンプルで資金が足りない時に貸してくれる最も身近な存在とか銀行などの金融機関だから。
いろんな金融機関がある中でお金を確保する方法と言うものは多くあると思いますが王道はやはり優秀だと思っております。
銀行からの信用が結構暑い会社に関しては経営に関しても安定しており資金繰りの不安はかなり軽減できることでしょう。
一番大切なのは金融機関にその会社に貸したいと思われる箇所になる事なんですがそこまでいかなかったとしても家しても良いと思われる位の立場ではいたいと思います。
私は会社を登記して今で6年目に入ってますが、会社を作った当初はお金なんて借りるものではない、借金なんてするものでは無いそう思ってました。
ですが年々規模を少しずつですが大きくする上で融資と言うものは必ず必要になってきます。
そしていろんな社長様に会うとこういう言葉を言われます。借りれる方が信用が高い。社会的信用がついている。
ここが今の日本の銀行、金融機関からの社会的信用だと思っていて間違いないです。格付けの基準は金融機関によって
違うと思いますが会社は信用度合いによって銀行にランク付けされていると見ていていいと思います。
以前本に書いていたことなんですが格付けが10段階とすると1から6は正常。
銀行などの金融機関にとっては貸したいか？大貸してもいいレベルか？
7は要注意で赤字外車授業が低調な会社事務状況に問題がある場合にしてもここに入るのが奈奈です。
8は破綻の可能性がある会社で返済の延滞等があるとここにランクインされる。
9 =債務超過により自主的に破綻している会社で中は実質的にも法的にも果たしている会社。
融資を受ける上で8、9、10は必ず貸してくれません。
最低でも融資を受けるためには1から6に入っている必要がある。
今後もっともっと銀行の融資を受けたいとかチャレンジしていきたいとか今後のビジネスの展開だったり
事業規模を大きくしたいと思うのであれば私は融資がとても大事だと思いますし借りれることを誇りに思ったほうがいいと思います。
本日は中小企業の融資について少しお話しさせていただきました。本日もご視聴いただきましてありがとうございました。
事前確定届け出給与て知ってる?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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事前確定届け出給与て知ってる?
こんにちはSOAR.LLCの富田です。
本日はちょっと経営に関しての詳しいお話をしようと思います。
昨日長野の撮影にお伺いさせていただいてもう雪が凄すぎてこんな景色久しぶりに見たと思ってですね
外に見とれていたら鼻水が口の中まで入ってきてそれを飲むものだと常に感じていたの富田です。
さあさて本題にはなりますが、皆様は事前確定届け出給与と言うものがあるのご存知でしょうか?
経営をしている方であれば役員賞与も損金にできたらいいのにとか思う事はありませんでしょうか？
そう思った時に有効活用なのが事前確定届け出給与と言うものの届出の内容になります。
役員に支給する給与の支給時期と支給金額を明記して提出するものがこの資料の内容になります。
会社が役員に支給するお金は社員にとっての給与のような役員報酬とボーナスのような役員賞与と言うようなボーナスがあります。
役員報酬と言うのは会社の経費になり役員賞与っていうのは損金扱いにならないと言う事なんですね。
これは結構難しいかもしれないですが経営していらっしゃる方だったらすぐにあぁそういうことなんだねって言うふうに思っていただけると思います。
基本的な中小企業っていうのは大体の会社が社長の配偶者まぁお嫁さんですねとか
親族が役員になっているケースが多いんです身内でお金が回っていることが多いと言うことになります。
その人たちにですねたくさんボーナスを支給すれば利益が多かった年の年末度に課税対象となる利益を減らすことができてしまうからなんですね。
それを防ぐために役員賞与は損金にできないようになっているわけです。
ひどいですねひどい国です。
ですが事前確定届け出給与に関する届出書を出していれば記載した内容の通りに賞与が支給された場合に
その賞与が役員報酬の扱いになり損金に参入できるようになるって言うものが今回のご説明と言う形になります。
結構いろんな会社さんの社長はこう考えました期末になって履歴を見た社長が起こる今年は利益が多いから
減らそうなどと考えて上好宮するケースこんなことが自己多いです。ですがあらかじめ賞与額を決めて事務所に報告する仕組みにしておけばこのような不正は防げるですね。
事前に賞与を確定させて届け出をした場合は損金にしていいよと言う形です。
解除会社として損金参入が多い方が節税効果は高まるのでこの届け出は必ず出した方が良いと言うことです。
ではですねここで何か問題が出てくると思います。それは事前に届け出をしたから100%その人に賞与を出さないといけないから
利益が出てない場合に賞与を出さないといけないって言う状況は不利じゃないか?
そう思う方も多いんじゃないでしょうか?
そこは大きな違いがあるんです。例えば5,000,000円を正行にすると言う届け出をして
実際に支給した金額が4,990,000円だった場合は4,990,000円が〇〇損金にならないこれは損金にならないです。
それはそうですよね4,990,000円ですよ5,000,000円て設定していたものが4,990,000円支給してないんであればそういう形になります。
5,000,000て決めれば5,000,000を出しましょうねと言うことです。
ではここで問題が起きてくると思います1円も支給をしなかった場合。
事前に届け出を出しているんだけども5,000,000円を支給しなかった場合。
これは絶対に5,000,000を出さないといけないのか?こういう問題が出てくると思います。
この場合は金額が一致しないために支給する分が損金分30になるので支給額が0円なのでそもそも損金不算入になるものはないと言う結果になるんです。
つまり利益が出ている場合は届け出の通りに5,000,000円を報酬を支給して経費が作ることができると同時に利益が出なかった
時資金繰りが厳しい時は無理に支給をせず手元に資金を残すことができるということが今回はっきりわかったことになります
この届け出はですね決議日から1ヵ月以内か事業年度が開始した日から4ヶ月以内に提出をすることが義務付けられておりますので
皆様注意して提出をしていただければと思います。
本日も長々とちょっと難しいお話になりましたが書かせて頂きました。
ありがとうございます。
もしかしてコロナに立ち向かえる植物が発見された?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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もしかしてコロナに立ち向かえる植物が発見された?
植物がコロナと戦う手段が発見されたかもしれません。
皆様も知っている植物かもしれません。
結果から申し上げますと「マリファナ」です。
これは嘘でもハッタリでもありません。大麻に含まれる物質が効果をもたらすと言われています。
その名も「カンナビノイド」と言うものらしいです。
新型コロナの感染に関連するスパイクタンパク質に結合するようです。
私もこうやって説明をしてますがかなり難しい文言が並んでいたので理解はできませんが
はっきり言うと大麻がコロナを退治してくれると言うことです。
そしてアメリカではその2つの化合物の試験に成功したようです。
解除その名もCBDAとCBGAと言うものらしいです。
2つの化合物は人細胞への感染予防に効果的だと分かったみたいです。すごいことが海外では起こってます。
研究はジャーナルオブナチュラルプロダクツで発表されていて今回の結果は研究室での研究によるものであり、
人への臨床試験はまだ実施されてないようです。研究室での試験は体細胞を用いたインビトロ実験らしいです。
細胞の培養や生ウィルスの検出を行っていてまだまだ開発段階らしいです。
臨床行と協力して臨床試験をこれらの化合物の有効性を確立したいと言うふうに研究員は言っていました。
化合物は精神活性ではなく、興奮状態にはならない事はわかっているようです。
なので現在の予防手段としては最も有効的な治療になる予定です。
濃厚接触者となり隔離が必要となった人は間日ノイド抽出物などの錠剤を飲むと健康を保てる。
後ウィルス作用があるからです。
入院を必要とする重症患者は摂取すべきではないと言うふうに研究員は言っております。
治療目的の使用は推奨しません。
これらの化合物を栄養補助食品や薬の錠剤に活用する事は禁煙やベイプより効果的だと期待しています。
カンナビジオールさんなどは熱に弱いからです。
研究員によるとカンナビジオールは食品等で安全性が認められていますが
コロナ予防の有効性についてはまだ研究が必要とのことで報告をしております。
前臨床試験からすぐに臨床試験に移行し、時間の問題で人体での有効性も立証できるそうです。
迅速に勧められる理由は市販のヘンプ化粧品やカンナビノイド抽出物が既に存在するからです。
今後数ヶ月でカンナビノイドとカンナビノイド混合物がコロナの感染を予防できる臨床的証拠を
発見できると期待していると言う報告が海外で上がっていましたので皆様に共有させていただきました。
長々とありがとうございました。
現金はチャンスを広げる。
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
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現金はチャンスを広げる。
こんにちは本日は自分自身の会社経営に対しても言えることなので皆様にも共有させていただこうと思い本日お話しさせていただこうと思います。
負債を増やしたり資産を減らしたりして手持ちの現金を増やす事は会社を守ることだけでなく成長することにもつながります。
例えばこんなケースを考えてみます。
ライバル関係のAとBがある。
Aは負債がなく、手持ちの現金はある。
Bは1億円手持ちの現金は1億円負債だとする。
さて両者にM&Aの話が舞い込んできた。
その会社を変えれば業績アップにつながる。
事業拡大のチャンスになる業績好調する案件で買収額は8000万円。
もちろん両者とも動きます。ただA社は手持ちの現金が足りない。
早速銀行に相談しても過去に融資実績がないため審査に時間がかかる。
そうこうしているうちにB社が手持ちの現金を用意し名乗りを上げる。この時点で勝負あり。
B社は買収によって事業のばす。B社が成長しA社は差をつけられる。
どこで差が生まれたかと言うと現金を持っているかどうかです。
私はいろんな経営者に共通して言われたことがあります。
幻想として借金をしないほうがいい。
負債や借金をしない方が良い
無借金経営が安全
と言う言葉がありますがこれは大きな勘違いだと言われたことが何度もあります。
経営していらっしゃる方はよく試算表と言うものを見ると思います。
この中で資産の部には現金、売掛金、棚卸し資産等の流動資産等、建物、土地、ソフトウェアなど有形無形の固定資産等が並んでいると思います。
これらを資金繰りの視点からで重要なのは現金だけです。現金以外は入らなくて持たなくていいものなんです。
つまり資産はあったほうがいい。資産が現金以外の資産を指しているのであればその考え方は大きな間違いなんです。
これはなぜ持たなくて良いのかと言うことかをご説明させていただくと
現金以外の資産を持つことにより現金が減るからで例えば建物が1億円だとしたらその建物がなければ1億円の現金があったはずですよね。
現場として手持ちの現金が少ないのは本来であれば手元にあったはずの1億円も建物と言う資産にしたからだと思うんです。
私も当初会社を作った当時は絶対に借金をしたくない。
絶対に誰かに借りるのも嫌だ。
そう思ってましたが経営していく上で日本の現在の法人の仕組みだったり、
スタッフの生活を支える会社としての基盤を作らないといけない責任だったりを思うと、借りるほうが絶対良いと言う結論にいたりました。
このコロナの中でかなりの会社が潰れたと思いますし、かなりの多くの会社が大変な目に合っていると思います。
ですがキャッシュフローが回すことができる会社であれば何の痛手もなければ新しい挑戦や未来へのチャレンジと言うことが逆にできていた会社も多いんではないでしょうか?
もし今自分の会社が利益が上がっていて銀行からの信用もあり、借りれる状態であれば私はぜひ銀行からの融資をお勧めします。
まだまだ私の会社も小さいですが、最高の仲間と最高の未来を作るために全力でこれからも頑張ろうと思います。
本日も見ていただきましてありがとうございました。
オミクロンについてみんなはどう生きていきますか？
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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オミクロンについてみんなはどう生きていきますか？
今日朝一から車に乗り、車に乗りすぎて自分の車で酔ってしまっているSOAR.LLC
本日はコロナ関連のビジネスについてお話をさせていただこうと思います。
現在ですね国で補助金だったり助成金だったり様々な融資などいろいろな企業を救うための国の施策ができていますが、
私は利用させていただいておりません。
これを損をしているだとか、もらったほうがいいとかいろいろな意見があると思いますが、私はどちらも推奨するつもりはありません。
なぜかと言うと今後の日本に対して不安はどんどんどんどん大きくなるからです。
今後の日本は高齢化社会になっていき、皆さんもご存知のように人材不足くに対してもっともっと加速をしていきます。
その中でコロナ関連融資とかにお金を使っている場合では私はないと思っております。
確かに契約日で優勝していただかないとビジネスをする上でやっていけない可能性がある
会社様や個人様ってかなり多いと思うんですが、少なからず私の周りのビジネスをやってらっしゃる方は私の周りで
聞かないだけかもしれないですがコロナ融資で助かった。と言う事は聞いたことがありません。
そして現状を把握し判断するとオミクロンに対しての負のスパイラルが始まっていると思っております。
それはインフルエンザレベルでも隔離をすると言う現状です。
小学生に関してはクラスで1人コロナにかかれば休校になったり、
クラスごとに休んでいたり当時の私の小学生時代では考えられないほどの動きになってきてます。
そしてさらには岸田内閣の支持率が家族持ちの世代に対してかなり上がっているのは現状意味がわかりません。
なぜコロナ対策の支持率が岸田首相になれば上がっている間も政府の作戦なのかなぁと思ってしまう自分思います。
皆様はコロナに対して今どんなビジネス施策で、どのような行動をとってますでしょうか?
私はコロナのオミクロンには全く怯えず一緒に共存していく、そして自分自身のアルコール消毒の徹底やマスクの着用を常にしていくしかない。
それだけです。
本日はインフルエンザより弱いウィルスに立ち向かおう日本の皆と言うテーマでお話をさせていただきました。本日もありがとうございました。
人の行動を考えて行動する。
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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人の行動を考えて行動する。
こんにちは今日も朝から5時に起きてしっかりと
撮影に行く準備をして端を維持してたら何年ぶりかに鼻血を出していたSOAR.LLC様 連絡等。
本日は人の行動を考えて行動することについてお話をさせていただこうと思います。
結果から申しますとビジネスをする上で、
ビジネスモデルを作る上で皆様はどのようなことに対して商品を販売したりサービスを展開していますでしょうか?
例えばの話になりますが、コンビニに行って98円のコーヒーを買ったとします。
100円玉を出してお釣りが2円その後の2円をレジ横の募金箱に入れたとします。
では数日後あの100円のコーヒーを買った後に2円を入れたその募金箱の届いた沙希だったり、
その募金を何人にも金をしたかって言ってくださいって質問をするとたいていの人は答えれません。
ではこれってなぜか?
皆様これをなぜだかわかりますでしょうか?
その2円をなぜ募金箱に入れたんですかと言う質問に書いたとします。小銭が邪魔だったからです。
小銭が邪魔だったから募金箱に入れたんだけども何に対して募金をしたと言うと言うのは覚えていない。
これが結果です。ではこれをビジネスモデルの転換したときにどんなようなサービスを展開していくことが本当に重要であるかをご説明します。
まず邪魔だと思う行動が起こる場所にビジネスモデルを、展開していくことが重要になります。
必要なサービス、大切な事と言うものはもっともっと多くあると思うのですが、人の行動の心理だったり、
動くところへの隙間産業と申しますか報道の中に自然の中に組み込むビジネスと言うものがとても重要になります。
本日はビジネスモデルの事やビジネスの展開するにあたって重要なポイントの話をさせていただきました。
本日もご覧いただきましてありがとうございました。
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人の行動を考えて行動する。
こんにちは今日も朝から5時に起きてしっかりと
撮影に行く準備をして端を維持してたら何年ぶりかに鼻血を出していたSOAR.LLC様 連絡等。
本日は人の行動を考えて行動することについてお話をさせていただこうと思います。
結果から申しますとビジネスをする上で、
ビジネスモデルを作る上で皆様はどのようなことに対して商品を販売したりサービスを展開していますでしょうか?
例えばの話になりますが、コンビニに行って98円のコーヒーを買ったとします。
100円玉を出してお釣りが2円その後の2円をレジ横の募金箱に入れたとします。
では数日後あの100円のコーヒーを買った後に2円を入れたその募金箱の届いた沙希だったり、
その募金を何人にも金をしたかって言ってくださいって質問をするとたいていの人は答えれません。
ではこれってなぜか?
皆様これをなぜだかわかりますでしょうか?
その2円をなぜ募金箱に入れたんですかと言う質問に書いたとします。小銭が邪魔だったからです。
小銭が邪魔だったから募金箱に入れたんだけども何に対して募金をしたと言うと言うのは覚えていない。
これが結果です。ではこれをビジネスモデルの転換したときにどんなようなサービスを展開していくことが本当に重要であるかをご説明します。
まず邪魔だと思う行動が起こる場所にビジネスモデルを、展開していくことが重要になります。
必要なサービス、大切な事と言うものはもっともっと多くあると思うのですが、人の行動の心理だったり、
動くところへの隙間産業と申しますか報道の中に自然の中に組み込むビジネスと言うものがとても重要になります。
本日はビジネスモデルの事やビジネスの展開するにあたって重要なポイントの話をさせていただきました。
本日もご覧いただきましてありがとうございました。
いい人のままだといつまでたっても考え方は成長しない。
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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いい人のままだといつまでたっても考え方は成長しない。
決してこれは悪い人を肯定する話ではありません。
考える技術を身に付けたければ疑うとか突っ込むことが必ず役に立ちます。
これはただ1歩間違えると「あなたは性格が悪い」と言われてしまうリスクがあるので十分に注意しないといけません。
先ほど題名で言った通りいい人だと成長しないと言う言葉を言ったと思うんですがいい人っていうのは「何でもイエスマン」になってしまうんです。
例えば家庭を持っている人のお話をさせていただくと、
家で奥さんが作ってくれた食事がその日あまり美味しくなかったとしても
おいしいと言うのは平和な家庭のためには必要なのかもしれません。
ですがおいしくないものをおいしいと言うことが本当に大切でしょうか?
考えると言う場面ではいい人視点は考えないことと同義になることがあります。
映像製作者として映像を作る仕事をしていると1日に何回も判断を求められる場面がありまして、
構成表の確認をする時「いい人視点で」コンテを見てしまうと大体のコンテはいい物だと思ってしまいます。
これは私が本を読ませていただいた1分であった言葉なのですが、私がこの会社のファンで
どんな映像も大好きで楽しむために私たちの映像を見ていていただけるのであればそれはオーケーなんですが、プロとしては失格です。
私たちの仕事はただ映像撮影をし、ただ映像を編集することではなく求めている方に対してわかりやす良い内容だったり、
相手の購買意欲をそそるようなきっかけ作りを考えながら構成表を考えないといけません。
例えば
「もっと面白い根底にできないだろうか?」
「もっと見ている人がワクワクするような、または楽しそうと思うような文章やデザインにすることはできないだろうか?」
そんなふうに私は構成表を考えたりだとかスタッフに教えることが多いです。
まずは真似をするところから構成表と言うものは考えてみてもいいと思うんですが、
ある程度真似ができるようになればそれに対してのプラスアルファの部分進化させなければいけません。
もう一つやり方があります真似と真似をミックスをうまくすることができればそれは自分自身にとってのオリジナルになります。
真似が否定的に世間では捉えられているところもありますが、決して否定する事は1つもなくオリジナルに変換すればいいだけなんです。
これは経営者に言えることなんですが、皆様の商品は最高の商品にすべく努めていると思います。
ただ同等のクオリティーでお客様が吟味しているかと言われるとほとんど吟味はしてません。
100人中100人が吟味していないとは言い切れませんが大多数の方が吟味してないと言うことが明確にわかると思います。
1つのビジネスモデル、1つの商品に対して差別化をしないと売れないと思い込んでいるところもあるかとは思うんですがただ差別化が必要と言うことではなく、
差別化が必要なケースと必要でないケースがあると言うことになります思いつきや間違った思考それをベースにした間違えた行動できるだけ減らすためにも
疑ったり突っ込むと言う事は必要になりますできるだけベストな選択をするために考えるときはあえて性格を悪くした方が良いです。
本日も長々とご覧いただきましてありがとうございました。
考える技術を上げる習慣てどうやるの?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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考える技術を上げる習慣てどうやるの?
こんにちは本日は餃子のニンニクマシマシ餃子を食べて圧倒的に口が臭くなっているSOAR.LLCの富田です。
本日会社経営だったりだとかそんな参考になればいいなと思いまして本日お話しさせていただこうと思います。
私はいろいろなお客様にお会いさせていただくことでいろいろなビジネスモデルを考えます。
その中で金額がかからないものに関してはすぐに初めてホームページを作ったりだとか
LPを考えたりだとかリスティング広告を考えたりすぐ実践しております。
その中でうまくいかなかったことをもう人の倍以上あると思います。
その1つに頭の中で考えた仮説が実際に出してみると人の心に届かなかった。と言うことが結構あります。
自分と他の人は考えていること、感じていること思っていることが違うことを忘れてしまって
思い込みと言うことを正論で築き上げた仮説をベースにビジネスモデルを作ってしまいます。
ここは思い込み、だったり自身のスキルや先入観も大きな間違いをの原因になる時があります。
仮説をまず考えてそれが実行すると決まった時こそいちど立ち止まって「考える」必要があるんですね。
以前読ませた本の中の1部なんですがこーゆー1分がありました。このときの考えるって言う事は疑うと言い換えられる。
私はお客様との打ち合わせ後は「自分と向き合う時間」を作ることを大切にしております。
私1人の頭の中だけでは考えられる事は限界があります。
だから人の声を聞いたり話し合ったり議論したりする事は「考える」時に重要なんです。
私は打ち合わせ後だったりだとか打ち合わせ時に大切にしていることがあります。
それは声を聞いたり、打ち合わせをした後に自分でそこで出てきた材料を並べながら、そのテーマと自分が向き合う時間を作ることです。
映像の打ち合わせにお伺いさせていただく際にチームで構成表だったり、コンテと言うものを作ったりします。
打ち合わせ時に全て決めてしまいそこで決まったことを検証することなくそのまま進めてしまうこともあります。
これは危険です。打ち合わせ時に楽しいと思ったことであってもそれはその場でいろいろな意見が出てきた中で決まっていたことなので
考えを広げるときには打ち合わせは有効なんですが考えを深める時は1人でテーマに向き合うことも僕自身は大切だと思っております。
これも本で学んだことなんですが考える技術を自在に操ることができて思考の達人になれるはずです。
あと構成表を作る際に必ず言っている言葉があります。これは初期段階での段階だと言うことをご理解いただければ幸いです。
「真似」を必ずしてほしい。この真似はネガティブで使われることが結構多いですがこれはすごく価値がある行為だと思っております。
ちなみにパクリはNGです。
そして世の中にはオリジナルなんてものは存在しないと思言われているんですね。
オリジナル=マネ×マネ×マネ
これが本当に重要だと思ってます。
私がいつも教育時に行っているのはまずは真似をしろ。
その真似ができるようになっている行けば自分自身のオリジナルを作っていこう。
こういう教育をしております。
ですが全てマネーかけるマネ×マネで自分のオリジナルができると言うことになります。
本日は1番何が言いたかったかと言うと教育をする際にまずは真似から入って
そこからマネ×マネを掛け合わせることによって自分のオリジナルが作ることができるということ。
そして常に何か新しいことに取り組むときにはまずは真似をしてさらに他のようなデザインだったり広告などを見て発見し、
それを組み合わ せることによって常に考える技術がついたり、考える習慣がつきますよ?
と言うことをお話しさせていただきました。
本日もありがとうございました。
会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
ここ最近ウイスキーを全然飲んでいなくてたまにちょっと飲みたいなぁと思いながら、
やっぱり飲まないでおこうと夜にはなるSOAR.LLCの富田です。
本日はnote以外の方法でお勧めしたいホワイトボードの活用についてお話ししようと思います。
私はまだ会社でホワイトボードのツールと言うものを使ってないのですがかなり実績のある方がおっしゃっていたので
皆様にも共有させていただきたいので本日は書かせていただきます。
考える力考える技術って言うものを伸ばすためにはホワイトボードがかなり重要になってきます。
ホワイトボードの魅力はなんといっても打ち合わせのプロセスを見える化することです。
皆様は会社でこんなことないでしょうかまぁ営業部とかでよく起こっている出来事だと思うんですが
最近売り上げが落ちているのでどう上げていくかをミーティングしましょう。
こんなことがいろんな会社で行われているんではないでしょうか?
私はほんとにざっくり経営をずっとしてまして、売り上げが低いからなんとかしないといけないと
言う形で誰の力も借りようとせずみんなにも効くんですがこれをやってみようあれをやってみようと思いつく限りの話を
させていただいてみんなにこれをやりたい人って聞いてやってもらってます。
これは問題解決にはならない。それは私も重々承知しております。
なぜこれがダメなのかと言うと単なる思いつきの連続だからなんですね。
行動していることが悪いってことではなく、考えると言う行動と言うのは「広げる」+「深める」なんです。
ミーティングでやるべき事は広げることと深めることを意識的にやっていて
様々なアイディアを俯瞰してみて最終的にどう実行するかを選択していくことがかなり重要になってくる。
でもですね私の結構やってるミーティングと言うものはたまたま思いついたアイディアを思いつきで選択してしまうことが多いです。
このような会社は結構多いんではないでしょうか?
一方ですねホワイトボードを使うとですね大きな変化があります。
売り上げを伸ばすようにする方法をみんなにまず提案をしてもらう。
ここでの議題は「売り上げを伸ばすこと」にすることが重要になってきます。
そして売り上げが落ちた理由をとにかく考え尽くしたいので思いつく限りの原因を
ホワイトボードに書くと言うことがみんなの意識付けだったり行動に移すことができるスタート地点に立つことができるんです。
これが参加者全員に出てきた意見を見える化して全体像を見ながら議論ができるようになります。
これは単なる思いつきではなく目的を達成するための案が出やすくなると言うことです。
では次に売り上げを伸ばすために必要な要素ってどんなものがあるか考えてみましょう。
広告予算
人脈の開拓
商品力の強化
サポート資料のリニューアルなど様々な要素があると思います。
こうすることで全体像が見える化できてそろそろ営業所ごとに現状認識と解決案を考えていくことができる。
ここでホワイトボードの書き方を改めて説明すると最初に「目的」を描き次に目的達成のための「課題」を書き込む。
後は「課題解決のための策」をどんどん鍵書き込んで行きそこからの数珠繋ぎになるように思考の幅を広げていく。
これが1番の方法です。
ここで1番注意したいのがボードの書き方です。
書くときはできるだけ短く箇条書きで書いて会議の進行を妨げないようにすることを意識したほうがいいです。
議論している最中にいろんな意見が出てくると思うんですが書き込むペースが遅くてホワイトボード待ちにならないようにすることがポイントです。
さらに終わった後にですね写真を撮るまたはiPhoneをお持ちであれば、
メモ機能を使ってPDF化して保存しておくのも大切なことです。
それを見返した際に意味がわからないような書き方にならないように注意が必要です。
こうやって進めていくことで通常の会場打ち合わせでもよくおける
抜け落ちだったり部分的と言うマイナスを解消できて良い結果につながる思考ができるようになります。
今いろいろご説明させていただいた内容と言うのは私の会社ではまだ全然やれてない状況です。
このホワイトボードで見える化してしっかりと解決をしていき売り上げを上げる方法をみんなで
一緒に考えて実際に売り上げを上げていく努力をしていこうと思います。
本日は誠にありがとうございました。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
———————————————————————————————————
会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
ここ最近ウイスキーを全然飲んでいなくてたまにちょっと飲みたいなぁと思いながら、
やっぱり飲まないでおこうと夜にはなるSOAR.LLCの富田です。
本日はnote以外の方法でお勧めしたいホワイトボードの活用についてお話ししようと思います。
私はまだ会社でホワイトボードのツールと言うものを使ってないのですがかなり実績のある方がおっしゃっていたので
皆様にも共有させていただきたいので本日は書かせていただきます。
考える力考える技術って言うものを伸ばすためにはホワイトボードがかなり重要になってきます。
ホワイトボードの魅力はなんといっても打ち合わせのプロセスを見える化することです。
皆様は会社でこんなことないでしょうかまぁ営業部とかでよく起こっている出来事だと思うんですが
最近売り上げが落ちているのでどう上げていくかをミーティングしましょう。
こんなことがいろんな会社で行われているんではないでしょうか?
私はほんとにざっくり経営をずっとしてまして、売り上げが低いからなんとかしないといけないと
言う形で誰の力も借りようとせずみんなにも効くんですがこれをやってみようあれをやってみようと思いつく限りの話を
させていただいてみんなにこれをやりたい人って聞いてやってもらってます。
これは問題解決にはならない。それは私も重々承知しております。
なぜこれがダメなのかと言うと単なる思いつきの連続だからなんですね。
行動していることが悪いってことではなく、考えると言う行動と言うのは「広げる」+「深める」なんです。
ミーティングでやるべき事は広げることと深めることを意識的にやっていて
様々なアイディアを俯瞰してみて最終的にどう実行するかを選択していくことがかなり重要になってくる。
でもですね私の結構やってるミーティングと言うものはたまたま思いついたアイディアを思いつきで選択してしまうことが多いです。
このような会社は結構多いんではないでしょうか?
一方ですねホワイトボードを使うとですね大きな変化があります。
売り上げを伸ばすようにする方法をみんなにまず提案をしてもらう。
ここでの議題は「売り上げを伸ばすこと」にすることが重要になってきます。
そして売り上げが落ちた理由をとにかく考え尽くしたいので思いつく限りの原因を
ホワイトボードに書くと言うことがみんなの意識付けだったり行動に移すことができるスタート地点に立つことができるんです。
これが参加者全員に出てきた意見を見える化して全体像を見ながら議論ができるようになります。
これは単なる思いつきではなく目的を達成するための案が出やすくなると言うことです。
では次に売り上げを伸ばすために必要な要素ってどんなものがあるか考えてみましょう。
広告予算
人脈の開拓
商品力の強化
サポート資料のリニューアルなど様々な要素があると思います。
こうすることで全体像が見える化できてそろそろ営業所ごとに現状認識と解決案を考えていくことができる。
ここでホワイトボードの書き方を改めて説明すると最初に「目的」を描き次に目的達成のための「課題」を書き込む。
後は「課題解決のための策」をどんどん鍵書き込んで行きそこからの数珠繋ぎになるように思考の幅を広げていく。
これが1番の方法です。
ここで1番注意したいのがボードの書き方です。
書くときはできるだけ短く箇条書きで書いて会議の進行を妨げないようにすることを意識したほうがいいです。
議論している最中にいろんな意見が出てくると思うんですが書き込むペースが遅くてホワイトボード待ちにならないようにすることがポイントです。
さらに終わった後にですね写真を撮るまたはiPhoneをお持ちであれば、
メモ機能を使ってPDF化して保存しておくのも大切なことです。
それを見返した際に意味がわからないような書き方にならないように注意が必要です。
こうやって進めていくことで通常の会場打ち合わせでもよくおける
抜け落ちだったり部分的と言うマイナスを解消できて良い結果につながる思考ができるようになります。
今いろいろご説明させていただいた内容と言うのは私の会社ではまだ全然やれてない状況です。
このホワイトボードで見える化してしっかりと解決をしていき売り上げを上げる方法をみんなで
一緒に考えて実際に売り上げを上げていく努力をしていこうと思います。
本日は誠にありがとうございました。
「フライホール」とは何?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。 SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC） ・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング） ・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ） ・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO） ・出張写真（4980PHOTO） ・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
「フライホール」とは何?
フライホール(弾み車」があるフライボールとは物理学においては回転の運動エネルギーを蓄えて近くのエンジンを動かす円形のディスクを指すんです。
ビジネスにおいては顧客を集める「目玉商品」である。
フライホルガ回転すればするほどインプットでコスト以上に収益が増大します。
究極のふれあいホールっていうのは皆様が知っているところで言うとAmazon Primeが1番近いと思います。
Amazon Primeは幅広い商品をすぐに手に入れたいと思うお買い物客を引き寄せるすごいサービスです。
会員になるとですねAmazon Primeとかビデオのようなサービスを受けれるのでプライムの中で定着率もプラットフォームで過ごす時間がさらに増えるんですね。
海外に買い物行った事ある方は知ってると思うんですがウォルマートって知ってますでしょうか?大型スーパー何でも売ってるような店なんですがそれに対抗する独自のサービスがAmazon Primeと同様ウォールマート+と言うのは驚くことでもないと思いますただですね1つの謎はなぜあれほどウォルマート+ができるまでに長い時間がかかったかと言うことです。
さてですね一旦フライホールが回り始めると独占の時代が到来してネットワークの効果安価な資本、
イノベーターへの偶像崇拝、司法省や公正取引委員会の無気力さなどがフライホールの回転を助けるんです。
このふれあいホールが回り始めて極めて名儲けが大きいビジネスは(電話やデジタルマーケティング、優良顧客向けサービスクラウド)が圧倒的な価値を見出しますその結果ですねすべての競合他社が独占企業の引き立て役となり独占がより強固になるんです。
インターネットブラウザのネットスケープは史上最速で成長したソフトウェアので、
Microsoftがオフィスにエクスプローラーを抱き合わせで販売し始めた途端その引き立て役に変わってしまいました。
これがフライホールの意味となります。
本日はちょっと難しいようなビジネスのお話になりましたがぜひ皆様の力になれればと思います本日もありがとうございました。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。 SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC） ・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング） ・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ） ・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO） ・出張写真（4980PHOTO） ・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
「フライホール」とは何?
フライホール(弾み車」があるフライボールとは物理学においては回転の運動エネルギーを蓄えて近くのエンジンを動かす円形のディスクを指すんです。
ビジネスにおいては顧客を集める「目玉商品」である。
フライホルガ回転すればするほどインプットでコスト以上に収益が増大します。
究極のふれあいホールっていうのは皆様が知っているところで言うとAmazon Primeが1番近いと思います。
Amazon Primeは幅広い商品をすぐに手に入れたいと思うお買い物客を引き寄せるすごいサービスです。
会員になるとですねAmazon Primeとかビデオのようなサービスを受けれるのでプライムの中で定着率もプラットフォームで過ごす時間がさらに増えるんですね。
海外に買い物行った事ある方は知ってると思うんですがウォルマートって知ってますでしょうか?大型スーパー何でも売ってるような店なんですがそれに対抗する独自のサービスがAmazon Primeと同様ウォールマート+と言うのは驚くことでもないと思いますただですね1つの謎はなぜあれほどウォルマート+ができるまでに長い時間がかかったかと言うことです。
さてですね一旦フライホールが回り始めると独占の時代が到来してネットワークの効果安価な資本、
イノベーターへの偶像崇拝、司法省や公正取引委員会の無気力さなどがフライホールの回転を助けるんです。
このふれあいホールが回り始めて極めて名儲けが大きいビジネスは(電話やデジタルマーケティング、優良顧客向けサービスクラウド)が圧倒的な価値を見出しますその結果ですねすべての競合他社が独占企業の引き立て役となり独占がより強固になるんです。
インターネットブラウザのネットスケープは史上最速で成長したソフトウェアので、
Microsoftがオフィスにエクスプローラーを抱き合わせで販売し始めた途端その引き立て役に変わってしまいました。
これがフライホールの意味となります。
本日はちょっと難しいようなビジネスのお話になりましたがぜひ皆様の力になれればと思います本日もありがとうございました。
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