会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
———————————————————————————————————
会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
ここ最近ウイスキーを全然飲んでいなくてたまにちょっと飲みたいなぁと思いながら、
やっぱり飲まないでおこうと夜にはなるSOAR.LLCの富田です。
本日はnote以外の方法でお勧めしたいホワイトボードの活用についてお話ししようと思います。
私はまだ会社でホワイトボードのツールと言うものを使ってないのですがかなり実績のある方がおっしゃっていたので
皆様にも共有させていただきたいので本日は書かせていただきます。
考える力考える技術って言うものを伸ばすためにはホワイトボードがかなり重要になってきます。
ホワイトボードの魅力はなんといっても打ち合わせのプロセスを見える化することです。
皆様は会社でこんなことないでしょうかまぁ営業部とかでよく起こっている出来事だと思うんですが
最近売り上げが落ちているのでどう上げていくかをミーティングしましょう。
こんなことがいろんな会社で行われているんではないでしょうか?
私はほんとにざっくり経営をずっとしてまして、売り上げが低いからなんとかしないといけないと
言う形で誰の力も借りようとせずみんなにも効くんですがこれをやってみようあれをやってみようと思いつく限りの話を
させていただいてみんなにこれをやりたい人って聞いてやってもらってます。
これは問題解決にはならない。それは私も重々承知しております。
なぜこれがダメなのかと言うと単なる思いつきの連続だからなんですね。
行動していることが悪いってことではなく、考えると言う行動と言うのは「広げる」+「深める」なんです。
ミーティングでやるべき事は広げることと深めることを意識的にやっていて
様々なアイディアを俯瞰してみて最終的にどう実行するかを選択していくことがかなり重要になってくる。
でもですね私の結構やってるミーティングと言うものはたまたま思いついたアイディアを思いつきで選択してしまうことが多いです。
このような会社は結構多いんではないでしょうか?
一方ですねホワイトボードを使うとですね大きな変化があります。
売り上げを伸ばすようにする方法をみんなにまず提案をしてもらう。
ここでの議題は「売り上げを伸ばすこと」にすることが重要になってきます。
そして売り上げが落ちた理由をとにかく考え尽くしたいので思いつく限りの原因を
ホワイトボードに書くと言うことがみんなの意識付けだったり行動に移すことができるスタート地点に立つことができるんです。
これが参加者全員に出てきた意見を見える化して全体像を見ながら議論ができるようになります。
これは単なる思いつきではなく目的を達成するための案が出やすくなると言うことです。
では次に売り上げを伸ばすために必要な要素ってどんなものがあるか考えてみましょう。
広告予算
人脈の開拓
商品力の強化
サポート資料のリニューアルなど様々な要素があると思います。
こうすることで全体像が見える化できてそろそろ営業所ごとに現状認識と解決案を考えていくことができる。
ここでホワイトボードの書き方を改めて説明すると最初に「目的」を描き次に目的達成のための「課題」を書き込む。
後は「課題解決のための策」をどんどん鍵書き込んで行きそこからの数珠繋ぎになるように思考の幅を広げていく。
これが1番の方法です。
ここで1番注意したいのがボードの書き方です。
書くときはできるだけ短く箇条書きで書いて会議の進行を妨げないようにすることを意識したほうがいいです。
議論している最中にいろんな意見が出てくると思うんですが書き込むペースが遅くてホワイトボード待ちにならないようにすることがポイントです。
さらに終わった後にですね写真を撮るまたはiPhoneをお持ちであれば、
メモ機能を使ってPDF化して保存しておくのも大切なことです。
それを見返した際に意味がわからないような書き方にならないように注意が必要です。
こうやって進めていくことで通常の会場打ち合わせでもよくおける
抜け落ちだったり部分的と言うマイナスを解消できて良い結果につながる思考ができるようになります。
今いろいろご説明させていただいた内容と言うのは私の会社ではまだ全然やれてない状況です。
このホワイトボードで見える化してしっかりと解決をしていき売り上げを上げる方法をみんなで
一緒に考えて実際に売り上げを上げていく努力をしていこうと思います。
本日は誠にありがとうございました。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
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楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
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・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
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ここ最近ウイスキーを全然飲んでいなくてたまにちょっと飲みたいなぁと思いながら、
やっぱり飲まないでおこうと夜にはなるSOAR.LLCの富田です。
本日はnote以外の方法でお勧めしたいホワイトボードの活用についてお話ししようと思います。
私はまだ会社でホワイトボードのツールと言うものを使ってないのですがかなり実績のある方がおっしゃっていたので
皆様にも共有させていただきたいので本日は書かせていただきます。
考える力考える技術って言うものを伸ばすためにはホワイトボードがかなり重要になってきます。
ホワイトボードの魅力はなんといっても打ち合わせのプロセスを見える化することです。
皆様は会社でこんなことないでしょうかまぁ営業部とかでよく起こっている出来事だと思うんですが
最近売り上げが落ちているのでどう上げていくかをミーティングしましょう。
こんなことがいろんな会社で行われているんではないでしょうか?
私はほんとにざっくり経営をずっとしてまして、売り上げが低いからなんとかしないといけないと
言う形で誰の力も借りようとせずみんなにも効くんですがこれをやってみようあれをやってみようと思いつく限りの話を
させていただいてみんなにこれをやりたい人って聞いてやってもらってます。
これは問題解決にはならない。それは私も重々承知しております。
なぜこれがダメなのかと言うと単なる思いつきの連続だからなんですね。
行動していることが悪いってことではなく、考えると言う行動と言うのは「広げる」+「深める」なんです。
ミーティングでやるべき事は広げることと深めることを意識的にやっていて
様々なアイディアを俯瞰してみて最終的にどう実行するかを選択していくことがかなり重要になってくる。
でもですね私の結構やってるミーティングと言うものはたまたま思いついたアイディアを思いつきで選択してしまうことが多いです。
このような会社は結構多いんではないでしょうか?
一方ですねホワイトボードを使うとですね大きな変化があります。
売り上げを伸ばすようにする方法をみんなにまず提案をしてもらう。
ここでの議題は「売り上げを伸ばすこと」にすることが重要になってきます。
そして売り上げが落ちた理由をとにかく考え尽くしたいので思いつく限りの原因を
ホワイトボードに書くと言うことがみんなの意識付けだったり行動に移すことができるスタート地点に立つことができるんです。
これが参加者全員に出てきた意見を見える化して全体像を見ながら議論ができるようになります。
これは単なる思いつきではなく目的を達成するための案が出やすくなると言うことです。
では次に売り上げを伸ばすために必要な要素ってどんなものがあるか考えてみましょう。
広告予算
人脈の開拓
商品力の強化
サポート資料のリニューアルなど様々な要素があると思います。
こうすることで全体像が見える化できてそろそろ営業所ごとに現状認識と解決案を考えていくことができる。
ここでホワイトボードの書き方を改めて説明すると最初に「目的」を描き次に目的達成のための「課題」を書き込む。
後は「課題解決のための策」をどんどん鍵書き込んで行きそこからの数珠繋ぎになるように思考の幅を広げていく。
これが1番の方法です。
ここで1番注意したいのがボードの書き方です。
書くときはできるだけ短く箇条書きで書いて会議の進行を妨げないようにすることを意識したほうがいいです。
議論している最中にいろんな意見が出てくると思うんですが書き込むペースが遅くてホワイトボード待ちにならないようにすることがポイントです。
さらに終わった後にですね写真を撮るまたはiPhoneをお持ちであれば、
メモ機能を使ってPDF化して保存しておくのも大切なことです。
それを見返した際に意味がわからないような書き方にならないように注意が必要です。
こうやって進めていくことで通常の会場打ち合わせでもよくおける
抜け落ちだったり部分的と言うマイナスを解消できて良い結果につながる思考ができるようになります。
今いろいろご説明させていただいた内容と言うのは私の会社ではまだ全然やれてない状況です。
このホワイトボードで見える化してしっかりと解決をしていき売り上げを上げる方法をみんなで
一緒に考えて実際に売り上げを上げていく努力をしていこうと思います。
本日は誠にありがとうございました。
「フライホール」とは何?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。 SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC） ・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング） ・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ） ・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO） ・出張写真（4980PHOTO） ・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
「フライホール」とは何?
フライホール(弾み車」があるフライボールとは物理学においては回転の運動エネルギーを蓄えて近くのエンジンを動かす円形のディスクを指すんです。
ビジネスにおいては顧客を集める「目玉商品」である。
フライホルガ回転すればするほどインプットでコスト以上に収益が増大します。
究極のふれあいホールっていうのは皆様が知っているところで言うとAmazon Primeが1番近いと思います。
Amazon Primeは幅広い商品をすぐに手に入れたいと思うお買い物客を引き寄せるすごいサービスです。
会員になるとですねAmazon Primeとかビデオのようなサービスを受けれるのでプライムの中で定着率もプラットフォームで過ごす時間がさらに増えるんですね。
海外に買い物行った事ある方は知ってると思うんですがウォルマートって知ってますでしょうか?大型スーパー何でも売ってるような店なんですがそれに対抗する独自のサービスがAmazon Primeと同様ウォールマート+と言うのは驚くことでもないと思いますただですね1つの謎はなぜあれほどウォルマート+ができるまでに長い時間がかかったかと言うことです。
さてですね一旦フライホールが回り始めると独占の時代が到来してネットワークの効果安価な資本、
イノベーターへの偶像崇拝、司法省や公正取引委員会の無気力さなどがフライホールの回転を助けるんです。
このふれあいホールが回り始めて極めて名儲けが大きいビジネスは(電話やデジタルマーケティング、優良顧客向けサービスクラウド)が圧倒的な価値を見出しますその結果ですねすべての競合他社が独占企業の引き立て役となり独占がより強固になるんです。
インターネットブラウザのネットスケープは史上最速で成長したソフトウェアので、
Microsoftがオフィスにエクスプローラーを抱き合わせで販売し始めた途端その引き立て役に変わってしまいました。
これがフライホールの意味となります。
本日はちょっと難しいようなビジネスのお話になりましたがぜひ皆様の力になれればと思います本日もありがとうございました。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。 SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
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・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
「フライホール」とは何?
フライホール(弾み車」があるフライボールとは物理学においては回転の運動エネルギーを蓄えて近くのエンジンを動かす円形のディスクを指すんです。
ビジネスにおいては顧客を集める「目玉商品」である。
フライホルガ回転すればするほどインプットでコスト以上に収益が増大します。
究極のふれあいホールっていうのは皆様が知っているところで言うとAmazon Primeが1番近いと思います。
Amazon Primeは幅広い商品をすぐに手に入れたいと思うお買い物客を引き寄せるすごいサービスです。
会員になるとですねAmazon Primeとかビデオのようなサービスを受けれるのでプライムの中で定着率もプラットフォームで過ごす時間がさらに増えるんですね。
海外に買い物行った事ある方は知ってると思うんですがウォルマートって知ってますでしょうか?大型スーパー何でも売ってるような店なんですがそれに対抗する独自のサービスがAmazon Primeと同様ウォールマート+と言うのは驚くことでもないと思いますただですね1つの謎はなぜあれほどウォルマート+ができるまでに長い時間がかかったかと言うことです。
さてですね一旦フライホールが回り始めると独占の時代が到来してネットワークの効果安価な資本、
イノベーターへの偶像崇拝、司法省や公正取引委員会の無気力さなどがフライホールの回転を助けるんです。
このふれあいホールが回り始めて極めて名儲けが大きいビジネスは(電話やデジタルマーケティング、優良顧客向けサービスクラウド)が圧倒的な価値を見出しますその結果ですねすべての競合他社が独占企業の引き立て役となり独占がより強固になるんです。
インターネットブラウザのネットスケープは史上最速で成長したソフトウェアので、
Microsoftがオフィスにエクスプローラーを抱き合わせで販売し始めた途端その引き立て役に変わってしまいました。
これがフライホールの意味となります。
本日はちょっと難しいようなビジネスのお話になりましたがぜひ皆様の力になれればと思います本日もありがとうございました。
極小のウィルスが「特大の加速装置」になったわけ
こんにちわ。富田です。
本日は人の気持ちがしっかりとわかった気になっていて自分自身に失望して落ち込んでいた富田です。
本日はちょっと凹みながらのブログになるんですが、
少し自分の気持ちを楽にするために本を読みましたのでそのことを少しお話しさせていただこうと思います。
極小のウィルスが「特大の加速装置」になったわけ
何十年も何も起こらないこともあるが、何十年分のことが数週間で起こることもある。
これはレーニンの言葉です。
ちょっと本に書いてあった情報なんですが皆様に情報として共有させていただこうと思います
eコマースが定着し始めたのは2000年で以来暇そうですね毎年約1%ずつ成長してきたそうなんですねで
2020年代初頭小売業におけるですねデジタル取引までに約16%だったみたいなんです。
そしてこのコロナウィルスパンデミックがですねアメリカに広がり始めてから8週間後3月から大体4月半ばにはですねその数字がですね
27%に跳ね上がったんですって、これをもとに戻る事はないだろうと言われてます私たち人類をですねeコマースの10年分の成長がですね
八州間所のを目の当たりにしてるんですね。これがどれだけの変化を言っているかと言うともう時代が早送りされてしまっていると
言っても過言ではないと言うことを言ってる教授がいました。
通常パンデミックがなければ2030年の地点にあるそうです。
それだけ時代の流れが早いと言うことを言っている本だったのでかなり感銘を受けたのと本当に凄い時代を私たちは生きているなと思いました。
私たち個人の生活について言えばですね結婚してる方っていうのはですねパートナーとの喧嘩が多かった人は言い争いの回数がさらに増えたんではないでしょうか?
またですねそのパートナーとの関係が良ければこれまでよりずっと仲良く暮らしていける事は間違いないと思います。
個人的なところで言うと本当に相手のことを知ることができて良い時間を過ごすことができる良い機会になったんではないかなと思います。
またですねこのビデオ会議だったりビデオ通話っていうのはですねこのパンデミックがなければ数百10,000ドルで遠隔会議システムを使われることがなかったと思います。
ビデオ通話ができるface-to-faceやSkypeは個人的な通信手段として浸透していたと思うんですが
教育機関とかで本格的に使われる事はこのパンデミックがなければなかったんではないでしょうか?
それは個人的に私も思うところです。
そして投資家にも動きの大きな変化があったようです。
株式市場の投資家は数週間後とか約2年か3年での予想を繰り返していたようなんですが、
2030年の予想をもとに有望企業を弾き出すようになったらしいんですよ。
これがどういう意味かわかりますでしょうか?頭の良い方たちが今まで約2年後の予想で
株式投資をしていたのにもかかわらず、このパンデミックによって2030年今現在は2022年だと思うんですが8年後の予想をしてるんですね。
凄くないでしょうか? 8年後なんて未来を予想できますでしょうか?僕には到底無理です。
さてこのコロナウィルスでAppleの時価総額がいくらになったか皆様知ってますでしょうか
時価総額が1兆ドルに達するまでに42年かかったんですがパンデミックコロナウイルスが起きてからわずか
20週間2020年の3月から8月で2兆ドルを突破したすごいですよね。
それと同じ期間にテスラは世界で最も価値の高い自動車会社になってそれだけでなくですね
その時の時価総額はトヨタ、フォルクスワーゲン、ダイスラー、ホンダの合計よりも多くなったんですよ。
変革??
そしてこの新型コロナによってですね経済にブレーキがかかったのは皆様もご存知でしょう。
その最初の3ヶ月だけでリーマンショック後の2年間で失われた分よりもですね多くのことが失われたんですそのパーセンテージが
リーマンショック時は5%今回のパンデミックで多くの雇用が失われたパーセンテージは13%です。
これが何を意味するか皆様はご存知でしょうか?
仕事が全くなくなって半分の世帯で家族が少なくとも1人がこのコロナのために失業したり賃金カットされたりしたと言うことを言っているんですね。
世界はですね変化の速度を早めているんですよくも悪くも。
キャノンさん!!R5Cだって!?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
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キャノンさん!!R5Cだって!?
最近なぜだか知らないが病んでる人によく相談されることが多くて、
ネガティブ思考からポジティブ思考に考え方を変えてほしいとお願いしているSOAR.LLCの富田です。
さて本日はですね新製品の登場になります。
カメラが大好きの方はもうご存知でしょう。キャノンさんです!!頭頭化け物のようなカメラを発表しました。
その名も「R5C」
と言う最先端の一眼レフでもあり、シネマカメラでもあり、ミラーレスなの?
と言うような冷却ファンもついてとんでもない化け物のカメラが発表されました。
RFマウントのレンズは特に素晴らしく、世界でも認められる技術があるのも事実です。
今回のアールファイブシーのカメラに関しては結果から申しますと買いのか?
それとも買わないべきなのか?
予算が許すのであれば買いだと思います。
キャノンの良いところをご説明するとまずは発色が最高。モニターがすこぶるきれい。
撮れるものがすばらしい。
これはメリットだらけに感じるかもしれませんがデメリットも正直あります。
これは一眼レフ全般に言えるかもしれないんですが、バッテリーの持ちが悪い。
暑くなるとシャットダウンしてしまう。結構ここが難点です。
ですが今回のR5Cに関してはそこを改善してくれてます。
冷却ファンがついてるんですね。
そして形がですねガンダムみたいになってます。
これはジェネレーションギャップがあるかもしれないんですが、そんなことを常に思います。
形的には私は嫌いではありませんただミラーレスと言うことを全面的に押し出して欲しくはないです。
なぜなら全然大きいので。そしてRFマウントのレンズもそれぞれコンパクトとは言えません。
ここがキャノンさんの難点だ思います。
さてアールファイブシーのスペックをご説明させていただきますと
まずは8K rawが撮れるという事。
これはエムワンマックスのパソコンも導入した弊社にとってはかなりの強みになります。
他のカメラではできないことを実現しているところです。ただここに関しても1つ問題点がありまして、
外部電源をつけると言うことを推奨してるんですね。これは8K rawを取ったときに一瞬でバッテリーが減ると言うことを意味しています。
ここがキャノンさんの戦略的なところです。
そして無理をしてますよ。
カメラに無理をさせてますよ!!最先端の技術がここに詰まっていますよ!!
そんなことをスペックで表記していると言うことです。
高速、高画質な約4500万画素
静止画性能のフォト&ビデオハイブリット8Kデジタルシネマカメラ。
すごい題名ですよね。これが今回の新製品です。
2022年の3月に発売されるとの事なのでぜひ興味がある方は購入をして
最先端の画質画素数を感じていただけるとうれしいですまるで自分が持っているような
本日ブログになりましたが全く使った事はありません。
本日もありがとうございました。
人は忘れる生き物で思考貯金がとても必要!!
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
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人は忘れる生き物で思考貯金がとても必要!!
風呂上がりに必ず最近カフェオレを飲み
30代中盤のおっさんが風呂上がりに口が臭くなっているSOAR.LLCの富田です！
本日は脳の重要な機能の1つについてお話をさせていただこうと思いますそれが「忘却」です。
結構スタッフに教育する社員だとかスタッフ同士で教え合っているときにこんなことがよくあります。
前を教えたのに覚えてくれない。
メモを取っているのか?
なぜ何回も同じことを教えないといけないの?
こんなことがいろんな企業で起こっているんではないでしょうか?すべてのことを覚えていたとしたら、
皆様はちょっとぞっとしませんでしょうか?そうなると膨大な情報が脳に蓄積されて脳の働きを非効率に
なってしまうそうでだからのを積極的に記憶を忘れようとするんです。
忘れようとする脳みそに覚えてくれって言っても厳しいですよね。
先ほどご説明をさせていただいた「忘却」にはメリットがあるんですがデメリットもありますその1つが
「せっかく考えたことを忘れてしまうこと」これが大きなデメリットです。
せっかく考えたことも時間が経つとその多く忘れてしまい
そしてまた似たようなケースに遭遇したときにゼロから考えないといけなくなる。
そして教えていた先輩がなんで覚えてくれないんだ?と言うことになるんです。
それはそれで非効率ですよねなのでノートに考えたことを書き出して思考貯金をすることがとても重要になってきます。
ここで私がどんな思考貯金をしているかをご紹介させていただきます。
私は結構移動時間だったりだとか、YouTubeを見たりだとか、ティックトック、Twitter、Facebook、ラジオ、
Instagram、様々なSNSを使ったり、いろんな情報をインプットしようとしています。
この中でノートに書くと言う形の意見て言うものはかなりの尊敬している実績のある方々が実施してきた事なんですが、私はその時間が正直言ってありません。
移動時間にノートに起こすって言うものはできないんです。だけど移動時間にしかそれをインプットしないんです。
ここで私がよくすることなんですがiPhoneのメモ帳機能の中にボイスメモってありますよね。
最近はこの音声が文字を起こしてくれると言うことがとても便利になってきました。
文字を書く時間を大幅に削減できるとともに自分自身でしゃべって発信することによってインプットできるんです。
今まで手で書いてですね覚えていたことが自分自身で発信をする。
伝えると言うことを実施することで覚えていくんですね。これが私の会社部下に教えている事でもあります。
皆様ブログを書くときに何かメールで文言を伝えたい、
または会社のスタッフ先輩に長文でいろんなことを説明したいと言う時に手を使って文字を打ちますよね、そんな事は私はもうしません。
時代は進んでいるとともにAIの技術だったらいい音声の文字入力の認識レベルっていうのはかなり上がってます。
3000文字を書くことが今まで大変。
5000文字を打つのが今までは大変。
それを大幅な時間を削減と大幅にインプットできるこんな効率の良い事は絶対ありません。
そのメモを見返すことによって節々のポイントでもいいと思うんですがそれをまとめて
文章にすることで大きなインプットだったり何度も何度も伝えることによってさらに自分にプラスになる情報がどんどんどんどん入ってきます。
ただデザインだったりだとか会社の組織のチーム力だったりを見える化することには向いてません。
あくまで自分自身の知識をアップデートしたりだとか覚えないといけないことを忘れないっていうことが1番音声での文字起こしと言うのがメリットだと私は思っております。
資料を作ることだったり、これからのビジネスモデル考え方の共有だったりするっていうのは
見える化をしないとここはできませんのでこの場合はホワイトボードをお勧めします。
本日も長々とご覧いただきましてありがとうございました。
また明日更新しますのでぜひ楽しみにしていてくださーい!!
難しいから自分がやる?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
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難しいから自分がやる?
本日は事務所に水が届き、結構小柄なおばちゃんが運んできてくれたんですが、
扉を開けた瞬間にかなり親切に重いから玄関まで運びますね?と言う言葉を投げかけられまんまと
その優しさに甘えてしまったSOAR.LLCの富田です。
皆様は仕事をしていてこんな言葉を言ったことはありませんか？
「それは難しいですね」
結構この言葉はビジネスをする上でよく使うと思います。
ですが僕はこの言葉があんまり好きじゃないんです。
「難しいからこそ自分がやる意味があると思いますし、
簡単な事なら自分がやる必要は無いですし自分にしかできない仕事をしたいと思うからです」
これにはいろんな意見があるかもしれないんですが、
以前に漫画広告の話もさせていただいたと思いますが、
漫画と言うものはかなりの工数がかかります。
というのも構成表を作って漫画のカット割を作って
ストーリーを考えてっていうところだけでもかなりの時間がかかるんです。
それに対してかなりの効果が見込めるのであればその時間をかけても
僕は全く問題ないと思っておりますしお客様のためになるのであれば全力で挑戦を続けます。
ですが結構難しいなぁと思います。
以前のお話になりますが効果が出なくてもいいから
社長が漫画が好きだから漫画の映像を作りたい構成を組んでくれとのことで全力で行わせていただきました。
経験としてはそこまで漫画広告があるかと言われるとそこまで数は多くないと思います。
ですが社長に任せられたからには本気で頑張ると同時に最高のクオリティーをご提供させていただくことを心に誓い制作させていただきました。
結果は大満足で感謝の言葉のシャワーを頂きました!!ありがとう御座います!!
カット割を勉強するには一般的に出回ってる漫画を見返してと言うようなカット割だったりどういう形でのリズム、
その形を真似たり自分のオリジナルを出したりしてしっかりとカット割を行うことから始まります。
こんなことを依頼されたら皆様はどう考えますか？
その後絵を描くのはイラストレーターさんだったり漫画家だったりいろんな
アシスタントの方だったりにおご協力頂きまして最高のものをご提供することができました。
いつも言ってますが一人の力ってちっぽけで滑稽ですね。
ホッケじゃないですよ？w
これも1つの挑戦であり企業様のじゃぁ漫画を作ってくれと言われればあなたはどうしますでしょうか?
また効果が出なくてもいいからとりあえず面白い漫画を作ってくれと言われた場合、技術がない場合あなたは拒否しますでしょうか?
私はこの時代に生まれたからこそ、この調べれば何でもできる時代に生まれたからこそ挑戦し続けることを止めません。
以前読ませていただいた本の中にこういう1文がありました。
難しい課題はチャンスです。
自分にしかできないことができるかもしれない。
でも人間はどうしても難しいことが目の前にあるとそれを避けたくなる生き物でもあります。
高い山があったら登りたいと思えるようになるにはそれなりの訓練が必要です。
こんな言葉があったんですが確かに私の周りでも難しいことがあったらできないって決めつけてしまうスタッフを山ほど見てきました。
では難しい課題に取り組みたいと言うマインドを作るにはどうしたらいいでしょうか?
私のオススメはゲーム形式にすることでかなり変化が起こると思います。
課題を攻略すべきゴールに設定してそれをクリアするゲームにしてしまえば簡単じゃないでしょうか?
基本的にゲームと言うものはあまりにも簡単だと全くつまらないっていうことが今まで感じたことがあると思います。
難しいゲームをクリアすると達成感もありますし面白いですよね?
また、難しいことをやって失敗するのが嫌だと言う人も結構多いと思うんですが
その失敗こそが自分自身の貴重な経験になるのは言うまでもありません。
失敗の数とか失敗のひどさその経験は確実に自分自身を成長させてくれる糧になります。
ここで難問に挑戦することのメリットを皆様に共有します
自分にしか作れない価値を生み出せる
うまくいけばかなりの自信がつく
心から強くなれ突破力が身に付く
失敗しても気にならなくなりますしむしろ失敗を糧にできるようになる。
これだけ聞いても挑戦する事は嫌でしょうか?
そして挑戦し続ける人生を選んだ方が幸福度がかなり高いので皆様も挑戦し続けることを私は推奨させていただきます。
ある有名な人のご紹介もさせていただきます。ユニクロの柳井正さんの著書に最高の題名の本があります。
「一勝九敗」
あのユニクロの柳井正さんでさえ挑戦して9割は失敗していると言う本です。
たった1度の人生同士なら自分にしかできないことをやりたいものですそのための
大切なマインドが難しいからこそ自分がやると言うことを心に置いてこれからも
最高の日本していけるように皆様で一緒に協力していただけると助かります。
新事業展開の研究中も勉強中!!!
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
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新事業展開の研究中も勉強中!!!
こんにちは本日も東海にいて、
3時間運転することが全く苦痛にならなくなってきたSOAR.LLCの富田です。
さてですね本日は皆様に少し耳寄りな情報をお話しさせていただきます。
私はですね映像の制作の打ち合わせでいつも東海だったり関西だったり関東だったり日本全国にお伺いすることがかなり多いです。
気持ち的には海外の方も視野に入れながらあのーやって行けたらなぁと思うんですが、
私的に様々な地域に行く際に何かを持って帰りたい、それが知識であったりだとかおいしいものを食べたときの情報発信だったりだとか、
はたまたお客さんと打ち合わせに行ったときの考え方だったり、3時間かけて行く価値を最大限にしたくて常に意識しております。
その中でも本日はパン屋さんのお話を少しさせていただこうと思います。
先日ですねブログでも書かせていただいたんですが柿内さんのパン屋ではおにぎりを作れって
言うような本を読ませていただきました柿内さんありがとうございます。
その本を常に持ち歩くように今ではなっているんですがかなり勉強になる本です皆様もぜひ見ていただければと思います。
さてなぜ今日はですねパン屋のことをお話しさせていただこうと思うかと言うと、
先日株式会社椿と言う新会社を立ち上げたと言うご報告をさせていただいたんですがその事業の一環として、飲食業をやっていこうと思っております。
ただですね私は飲食店を経営した知識と言うのはなく、高校3年間にアルバイトをしていた経験、
もしくは私の経歴を知っている方は知っていると思うんですが半導体を正社員で勤めていたと同時に休みの日に飲食店のアルバイトをしておりました。
やはり飲食店の雰囲気だったり、お客さんの喜ぶ顔だったり、
食べていただいた時においしいと言っていただく表情を見るのがとても好きでした。
その中でも居酒屋をやっていた経験ていうのはあるんですが、
このご時世頃中の中で居酒屋に今からはじめての新参者が飛び込むのは大きな博打で成功する可能性はかなり低く、
フランチャイズからやるのが無難な考えだと思い、自信を過信しすぎず検討しております。
その中で考えたのがパン屋さんです。
このパン屋さんにする理由っていうのもいろいろありまして、日本人はパンが好きなんです。
そして日本人はパンとお惣菜を食べるんです。
このパンに焼きそばを挟んで食べたりだとかするのは世界を見ても日本人だけなんです。
略すと惣菜パンとでもいいましょうか。
その中でも私は生粋のカレーパン好きです。
そして本日ちょっと気になったパン屋さんがありましたのでここのご紹介をさせていただこうと思います。
その名もワンハンドレッドベーカリーと言うお店です。
飲食業界のある社長が言ってたんですがワンハンドレッドベーカリーさんの品質こだわりともに素晴らしいものだと、そしておしゃれ。
その後フランチャイズの資料を御社のほうにメールしていただきまして魅力を感じておりました。
ですがそのパンを自分自身が好きになることができなければ、
人に勧めることなんてできないと思い本日はワンハンドレットベーカリーさんにお伺いしてきました。
そこで食パンを4本買わせていただき、
トリュフサンドと言うタマゴサンドも頼ませていただきプリンも2つ買いました。
私、まだパンは食べれてないんですが、
かなりの柔らかさとトリュフサンドに関してはブラックのコーヒーがかなり合う味になっておりました。
まだ確実にこのワンハンドレッドベーカリーさんをするかどうかは分かりませんが、
とても素晴らしい会社で名古屋にいらっしゃった店員さんの教育とか人柄もほんとに素晴らしい方だなぁと思いました。
また近くに行った際は覗いてみようと思います。
なぜこのワンハンドレットベーカリーを選択した日はサイトを見ていただければ
魅力を感じると思いますのでぜひ知りたい方はそのパンを試食してみてください。
本日は新しい事業の研究中に関しての進捗状況をお話しさせていただきました。
皆様からすると「知らんがな」と言うお話でしたが本日もありがとうございました。
仕事に遊び心が必要な訳!!!
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
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仕事に遊び心が必要な訳!!!
毎日風呂上がりにオシャンにコーヒーを飲むんですが、わざわざドリップする際に
象印の湯気の出ないポットでお湯を注ぐ最中、いつも手に熱湯をかけてしまうお茶目なSOAR.LLCの富田です。
以前本読ませていただいた本の中にこういう自分がありました大的に考えるときに大切にしていることがあります。
それは遊び心です。
人は正しいって言う事だけでなく面白い、楽しい、つまり遊び心があるものに引きつけられます。
自分自身だって面白い、楽しいを考える方が楽しいですよね?
でも、日常の中でも真剣になればなるほど、面白い、楽しいと言う遊び心が忘れ去られてしまいがちです。
面白い、楽しいと言うと、仕事の場ではお前仕事を遊びだと勘違いしていないか!なんて怒る人がいますがこれは大きな間違いです。
子供の学校の成績を上げたければ勉強を面白くする。ダイエットが続かなければ楽しくやらせるための工夫をする。
考えるときには遊び心も加える。
それが日論理的に考えるための大事なポイント。
「論理」と「非論理」の両方をてなづけることで自分の考える力をレベルアップさせていくことができます。
「360度分解法」は商品やサービスの魅力を全方位から出しまくる方法です
「ずらす法」は既存の使い方でなくお客さんをずらして新しい魅力を作っていく方法
ここで問題です。
上司から難しい課題を頼まれました。どうしますかと言う問題があったとします。
「考える技術」がない人はいきなり考え始めます。
「考える技術」がある人は考える前に
「目的の確認」「取材、調査、インプット」をするこの表現はちょっと極端なんですがいきなり考え始める人は意外と多いんです。
頭の中にインプットがない状態で考え始めても答えは出ません。
全体の流れも確認せず段取りも考えないままスタートしてしまうんですね。
いつも私がスタッフに言う口癖なんですが、とりあえず続けれるような仕組みを作れ、そして続けれる位の努力をしろ。
大切なのは毎日の積み重ねです。ほんの小さな事でも1週間1ヵ月一年度積み重ねていくことで確実に変化していくんですね、
気がつけば考える技術が身に付いて行動が変わりのも変化していくっていうことがあります。その影響力は周囲にも広がっていき、
他人の考え方や行動も変えていく力人を変えたければまず自分が変わるって言うことも僕伝えさせていただくことあるんですが、
それはつまりこういう構造なんだと思います。
「考える技術」でアイディアを生み出すためには3つの大切なルールがあります。
ルール1
ゴールを決める
ルール2
インプットして現場を整理する。
ルール3
考える=「考えを広げる+考えを深める」
それではこのルールをひもといていきましょう思考には迷うことがあると思うんですが、
その理由はゴールがはっきりしていないからじゃないでしょうか?
すべての思考にはまずゴール=目的の設定が必要になります。
もう一つのルールにインプットして現場を整理するって言うことに関しては
考えるわ無理矢理ひねり出すのではなく現場の声から始めます現場生理で必要な事は次の3つの過程です
課題を決める
必要な情報をインプットする
インプットした情報を整理する
これが最も重要なポイントになります。まずは課題を決めると言う事さっき決めたゴールに対してですね、
ゴールに向かうための課題は何かって言うふうに考えることがかなり重要になってきます。
次に必要なのが情報をインプットすると言うことです。
さっき言った課題を解決してゴールに向かうためのインプットをすると言うことです。
目的を明確にしたインプットが必要になってきます。
目的を明確にすると「カラーバス効果」と呼ばれる現象が起きます人間の脳は「意識している情報が自然と目に入ってくる」と言う能力を持っています
面白いもので意識していないときにはたとえ視界の情報が入ってきても気づきもしなかったことが意識しだした途端に目に飛び込んできます脳が自分にとって
重要と判断してくれるんです。
すごい効果ですよねすごい特殊能力だと思います。
考える力は半端ないことがわかりますよね。
ただ考える時間というのは、調べる時間ていうのは、かなり時間がかかって労力を使うからだと思います。
それを全て自分が理解してからゴールに対して近づけるように資料を作ったりだとかするんではなくて100%ではなくて
60%位のインプットができたら先に進むと言う体を自分の中で決めてインプットに時間を使いすぎないようにしたほうが僕はいいと思います。
その後にインプットした情報を整理することをが大事になってきます。
考えを広げる方法というのは山ほどあります。
掛け合わせ方
スティーブ・ジョブズが使っていた新しいものを生み出す方法。
数珠つなぎ連想法
既存のものに新しい魅力、価値を発見したいときに使う方法
ずらす法
どん詰まりの課題を解決したいときに使う方法
次に考えを深める方法っていうのも多くあります。
360度分解法
良いところ、強みが見つかる方法です。
ポジティブ価値化
弱みとか短所を強み長所に変えると言う考え方です。
自分事、あなた事、社会事
説得力がぐっと高まる方法です。
すごろく方
ゴールへの最短距離を見つけたいときに使う方法
正体探し
人の心にある見えない心理を見つけると言う方法
キャッチコピー方
たくさんの人に魅力を届けたいときに使います。
ほんとこーゆー内容っていうのは難しいと思うんですがかなりロジックが考えられていて、かなり勉強にならないようです。
新しいアイディアは自分のもの外に出て思いもよらなかったもので合わせてくれることで生まれますよね例えばですね大ヒットしたうんこ漢字ドリル。
うんこと漢字ドリルこの出会いを作った事は本当に素晴らしい発想だと思っています。
子供はうんこが大好きでこの言われてみればと言う部分がヒットするものに共通するポイントであります。
ヒットの重要な二大要素は「新しさ」と「共感」です。
なんか文章ぐちゃぐちゃですが今日はこんな感じでめっちゃ
勉強になった本の箇所を抜き出したけどまとめてない感じを書かせて頂きました。
本日もありがとう御座いました。
パン屋ではなくおにぎりを売れ?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
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パン屋ではなくおにぎりを売れ?
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今日はニンニクを食べすぎて水がお尻からダダ漏れになっているSOAR.LLCの富田です。
本日は1冊の本でかなり勉強させて頂きましたので紹介も含めてお話しさせて頂きます。
突然ですが問題から入っていこうと思います。
男子校に通う高校生の男がいます彼は女の子にモテません彼の望みは
たくさんの女の子と友達になることでも女の子と知り合うきっかけもなければナンパする勇気もありません。
どうしたら彼は女の子の友達を作ることができるでしょうか?
答えは女子高研究会と言うグループを立ち上げその研究と言う大義名分を武器に海外で女子高生にアンケートを実施すると言うことです。
結果何人もの女の子と知り合うことができた。
これは何を隠そう考えたアイディアが自分の悩みを解決してくれたと
言う1分があるんですがこれは本当に感動しましたこれを30年前に考えたと思えないほどのアイデアだなぁと思いました。
全然今でも使えると思います。
そして私も作ろうと思います。嘘です。
この本にはもう一つ問題がありました
ニューヨークで明太子売ろうとしていますニューヨークでは生の魚の卵を食べる習慣がなくてむしろ気持ち悪いと思われているそうです。
ですがこの明太子を広めることができたんですがこの広める方法ってどうやったらできたと思いますでしょうか?
答えは生の魚の卵と言う言い方をせず「ハカタ スパイシーキャビア」
と言うネームで売り出したことによって爆裂に売れたらしいです。実際にある話です。
ちょっとした工夫で結果が全く変わってしまうって言う思考=考えるって言う事はほんとにとんでもない力があると言うことが書いてました。
この問題に対しての問いを見たときに私はとても感銘を受けまして凄い本だなぁと感じましたので、皆様にも知っていただきたいなと思いまして書かせていただきました。
そもそも皆様は知ってますでしょうか?
考えると言う形には方程式があるんです。
例えば私で言うと映像が得意です。
ですがプログラミングは不得意です。
この時に勝手なアレンジをして、できると思い、
自分自身で考えてやると失敗すると言うことです。
これは映像でもそうです。
映像のセンスがないと自分でわかっているのに自分で考えて自分の思うようにやっても大抵失敗します。
方程式をうまく使ってみてください。
「言われたことを忠実にやる」って言うことを実施すれば大抵失敗しないですよね。
料理であればチャーハンの作り方を料理下手の人が自分で考えて料理するとまずいけどネットで調べて作ると大抵うまいですよね？
これが成功に導く考え方の方程式になります。
この本を読んでもう一つあったんですが、考える技術によって脳はバージョンアップする。
私はちなみにアップ中です。
考えることによってどんどんどんどん脳っていうのはバージョンアップするんですね。
そういえば私も登記をしたときの脳みその考え方と今の会社を作って今6年目、
そして新会社を設立した今では全然脳みその考え方だったり、物の捉え方人との関わり方っていうのはかなり変わっていると思います。
これがこの脳をバージョンアップすると言うことだと思います。
もう一つこの本でかなり勉強になったことが1つあります。
それは先程の方程式の内容とも被る部分はあるんですが、
考える技術のずらす法と言うものが使われていて、この本の冒頭である
パン屋ではおにぎりを売れ
フレンチシェフが作るカレー
焼き鳥屋さんの人気ラーメン
魅力をずらすことで人気になっている店っていうのは常にたくさんあるんです。
確かにこう言われるとあるなぁって言うふうに思いますし、このずらした言葉って言うのには魅力がかなりあるなと思います。
考えることとは
「広げること」と「深めること」であるって言うことを柿内さんは言ってます。
すげえこの本。
広げるとは可能性を考えていくこと。
深めるとは本質的に価値を考えていくこと。
「思う」は頭に浮かんでくる感じること。
「考える」=目的のために意識的に思考すること。
これはぜひうちのスタッフにも共有したいと思います。
うちのスタッフとのやりとりで以前こんな事がありました。
映像で構成表という映像を作る前に起こす提案書のような
説明書のような物を作る作業があるのですが良い物が上がってこなくて叱った事がありました。
なんでHPに書かれたことだけを起こすの？
返ってきた言葉はこうです。
一生懸命考えたんですが答えが全くわかりませんでした。
そんなことを言う人がいます。
この場合は考えているのではなく思っている状態っていうのがほとんどです。
これだと絶対答えが出ませんまた知っていることを考えると勘違いしているケースもあります。
またこんなことも結構ありますいろんなプラン、いろんな構成、資料等プランを一生懸命考えましたと
本人は思っていてもよく見てみるとですね調べたものをまとめただけと言うケースがかなりあります。
この場合、考えて作ってね?
とかを言ってももうその時点で勘違いしているケースってかなりあると思います。
もしですね傾斜の方が僕のこのブログだったり音声メディアって言うものを聞いている方がいらっしゃいましたらここをかなり注意したほうがいいと思います。
さっき言ったように考えたんですがって言った時に調べてまとめたと言うだけであればそれは考えてません。
思っているです。
すごく重要な一文がありましたのでこちらも皆様に共有します。
「考える」と「思う」は違う。
「考える」と「知っている」も違う。
ブルースリーの名言にDon't Think, Feelと言う言葉がありますが
この本ではこう言いたいと思いますDon't feel Think.
共感します!!柿内先輩!!
いくら調べてもデータはあくまでも過去の情報で考えると言う事は未来にベクトルが向いていると言うことです。
かなりここは重要になります。
本日はここまでです。
長々とご覧いただきましてありがとう御座います。
最新の4 DXシネマについて
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。 SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC） ・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング） ・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ） ・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO） ・出張写真（4980PHOTO） ・建築写真（ie）
・ボイスマッチ
SOAR.LLCラジオ始めました!!
是非興味があればご覧いただければ嬉しいです。
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最新の4 DXシネマについて
こんにちは。
新しい靴を買ってかかとが靴擦れ起こして、アキレス腱が乾かずるむけになってヒリヒリして
パッチを少し下げてかかとのほうに2枚3枚追って分厚くしてそしたらまた数分後にかかとに直接当たって血だらけになっていたSOAR.LLCの富田です。
さてですね最近の映画事情について少しお話をしようと思います。
皆様は3DメガネとかVRメガネとか4 DXとかそんなような映画の視聴方法をご存知でしょうか?
私はですね最近映画館に行くことができてなくて久しぶりにですね見たい映画があってそれを見に行ったんですが、すごく驚かされました。
何がかと言いますと、その中でも4 DXと言う映画の視聴方法に驚きました。
4つごとに区切られており、その4つが遊園地のアトラクションみたいに上下左右前後、+ α水しぶきだったりだとか風辺だったり、
音の動きそんなようなものが全部臨場感あふれる証言方法をできる映画館の仕様になってたんですね。
これには本当に驚かされました。
最初にですねノーモア映画泥棒みたいなCMをやっていたときにその後に流れてきたのが
4 DXの主張するデモみたいな感じで椅子が動いていたんですけども、その時点でですね私はですね失敗したと思いました。
映像をやってる私からすると、いやいや経営をしている私からすると、細かいことがすごく気になりすぎちゃうんですね。
映画に集中したいのに椅子が動くことで映画に集中ができない。
海外ではどういう映画の見方をしているかって皆様ご存知でしょうか?
映画館っていうのは基本的にはリラックスをする所と言うふうなイメージで海外の方は座っています。
寝転がれるようなソファーレベルになっています。
ですが日本はどうでしょうか?
そんなにリラックスできると言うことではなく、アミューズメントパークのような映画にも集中できない私にとっては非常に苦痛でしかなかったです。
映画を作っている方々からすると集中できない映画、ストレスが溜まってしまう環境っていうのが本当に最先端で感覚的に最上位上級なのでしょうか?
何か間違っているような気がします。
スパイダーマンの周りの環境がわかった方が良いのでしょうか?
それともスパイダーマンの視覚が見えた方が良いのでしょうか?
映像やってるものとしてこの4 DXと言う技術は本当にいらない、そしてストレスの溜まる、体感して金額をが高くなる歩行が私には感じ取ることが出来ませんでした。
実は映画館の4 DXと言う技術についてお話をさせていただきましたいつも長々とご覧いただきましてありがとうございました。
気になる方はぜひ4 DXを体感して映画を見てみて下さい。
いつでもお気軽にご相談お待ちしております。 0120-129-333
